趋势一：直购
直购是新的营销模式。美乐家吸取直销的精粹“传”，而去除了销售的“销”。因为消费是人的天性；销售是很多人的软肋。销售型公司，拉高售价，吸引经营者； 消费型公司，降低售价，吸引消费者。销售型公司，经营者，先屯货，再卖出去；消费型公司，工厂直接面对消费者，不需屯货，也不会造成市面价格混乱。
趋势二：体验经济
怎样留住顾客是生意人的老话题，靠什么好产品吗当然！但萝卜青菜各有所爱，怎样让顾客认同你的产品呢？靠推销吗？但大部分的人都讨厌推销和被推销呀。21世纪是体验经济时代了！你发现没有，你去大超市购物有免费试吃，选影碟时有片头试看，去游乐园HAPPY有免费试玩，呵呵，年轻的人们还兴起了试婚。
做为美乐家的经营者就有福了，因为做美乐家靠的不是超强的演讲能力，要把产品和制度讲得多么美妙来吸引人。而是通过试用产品吸引消费者的，让顾客自己说服自己。感觉不好，60天内全额退款。所以，美乐家有100％的顾客满意率。
普通人就可以做好美乐家了，他只要介绍朋友来试用就行了，只要他有亲和力就行了。所以，美乐家已经开放的九个国家市场，我们看到真的很多成功人士是家庭主妇、残疾人士和老太太等普通大众。
趋势三：月消费循环系统
为什么做保险很难，但保险人士一般都能维持基本的收入；而直销人士则呈现马太效应？因为保险不是一次性交易，保险一般签下来短则2、3年，长则10、20年。 而直销当系统基层建立起来后就是靠推销，而顾客往往是不忠诚的，导致直销人员得不断寻找新的客户资源。现在我们在市面上买市话通，常常是不用钱的，只要你 固定缴话费就送一部市话通。为什么？因为买市话通是一次性交易，而话费则形成月消费循环系统，形成稳定的收入。就像每月的水电费。而美乐家的制度正是吸收 了这一点：建立月消费循环系统。保障我们收入的稳定性。只要把美乐家做起来，你就会像上班一样有稳定持久的固定收入了。
趋势四：量贩
我们知道现在的小卖部为什么做不起来？因为出现了家乐福、沃尔码等大牌超市。就是所谓的量贩。量贩店有足够的实力从工厂大批量进货，所以它可以拿到出厂价。我们知道两点一线
距离最短的道理。而小卖店，中间经过了省、市、批发等各级物流中转。直销公司和直消公司也存在着这样的区别。直销公司中间多了个经销商，并且公司无法直接掌握顾客资料。
从节约社会成本来说，直消公司也是一个趋势。大家想想，直销商，如果有一个顾客要一只牙膏他也得亲自上门送货。单是车马费就多少？而直消公司有自己的专业物流队伍，并且是采用科学的月定购。单这一项就节约了很多的社会成本和时间。
趋势四，也就是宅配
像我们日常接触到的，送煤气上门，送水上门。同样的道理，美乐家也是采用宅配，每月电话定购送货上门；进行促销，发布新产品，也都会将资料邮递到会员的信 箱。美乐家快讯杂志——是公司与直销商的沟通工具主要为月刊，内容包括新产品上市的资讯、公司活动报导、理念宣导、绩优直销商表扬、业务讯息、意见交流与 课程时间表等。
趋势六，也就是资询处理业
美乐家直接掌握顾客资料，可以针对当地顾客的喜好来进行促销、开发产品、提供个性服务，帮助经营者留住顾客，所以美乐家在开放的九个国家市场回购率平均达到95％；针对掌握的销售量来调节生产，降低库存风险，节约成本。而这是直销公司做不到的，因为直销公司不是直接面对顾客，无法掌握固定的客户信息。此外，每个月公司会针对高阶直销商开ELC会议(ExecutiveLeaderCommittee)，公司会对未来两个月的促销方案、新产品上市的资讯等加以批露，并听取其意见，例如建议公司电脑化，仓库扩充、营业所增加等等，公司规划充分采纳消费者的第一手资料，做到前瞻性。
趋势七，就是民生产品
我们看看近年福布斯财富排行榜，首富还是比尔.盖茨么？不是。而是经营民生产品的大牌超市。沃尔码。所以，美乐家成立20年来，业绩持续上升，从未下降。即使在98金融风暴也不例外。
综合起来说，美乐家融合21世纪：直销（保传去销）－体验经济－宅配－量贩－月消费循环系统－资讯处理业－民生产品七大优势。
呵呵，忘了一点。这还是一个边赚钱边为保护我们地球母亲尽力的事业。
